Le patronat gabonais s’affirme : audit de la CNAMGS et dette intérieure au cœur du GEF 2026
La Cité de la Démocratie de Libreville a été le théâtre, le samedi 27 juin, du Gabon Economic Forum (GEF) 2026, un événement majeur ayant rassemblé les figures emblématiques du monde économique gabonais sous l’égide de la Fédération des entreprises du Gabon (FEG). Pour la première fois de son histoire, cette rencontre annuelle a été intégralement conçue et financée par le secteur privé, marquant une rupture notable. Cette autonomie, dénuée de subventions publiques ou de partenariats institutionnels structurants, illustre la ferme volonté du patronat gabonais de faire entendre sa voix indépendamment de l’État et d’influencer directement l’agenda des réformes économiques nationales.
Au cœur des préoccupations et des revendications portées par la FEG se trouvaient deux dossiers particulièrement sensibles : la situation financière de la Caisse nationale d’assurance maladie et de garantie sociale (CNAMGS) et l’épineuse question de la dette intérieure. L’accumulation de cette dernière asphyxie depuis plusieurs années la trésorerie des entreprises locales, fragilisant l’économie. Les organisateurs ont structuré leurs travaux autour de huit ateliers thématiques, identifiés comme des chantiers prioritaires à soumettre aux pouvoirs publics.
Un audit de la CNAMGS pour restaurer la confiance
La FEG a émis une demande formelle et insistante : celle d’un audit complet de la CNAMGS, pilier essentiel du système de protection sociale au Gabon. Cette exigence n’est pas anodine. Les employeurs, par leurs cotisations massives, alimentent cette caisse, mais déplorent souvent un manque de contrepartie en termes de qualité de service et une opacité dans la gestion des flux financiers. Plusieurs interventions durant le forum ont mis en lumière les retards récurrents dans les remboursements aux prestataires de santé, ainsi que les interrogations persistantes concernant la viabilité à long terme de son modèle économique.
Pour le patronat, la réalisation d’un audit indépendant est considérée comme un prérequis indispensable avant toute réforme structurelle du secteur. La fédération estime que la clarification des comptes de la CNAMGS est une condition sine qua non pour la crédibilité du futur pacte social que les autorités de transition entendent mettre en place. Au-delà de l’aspect technique, cette revendication revêt une dimension politique forte : il s’agit de rétablir la confiance entre les acteurs privés cotisants et les institutions publiques chargées de la gestion de leurs contributions.
Un plan d’apurement de la dette intérieure soumis à l’exécutif
Le second axe majeur des discussions a concerné la dette intérieure, véritable talon d’Achille des finances publiques gabonaises. La FEG a transmis à l’État un plan d’apurement détaillé, fruit d’une concertation approfondie avec ses membres directement impactés par les arriérés de paiement. De nombreuses petites et moyennes entreprises (PME), qui constituent l’ossature du tissu économique national, se retrouvent en difficulté pour honorer leurs propres engagements en raison des créances non recouvrées auprès de l’administration et des établissements parapublics.
Le mécanisme élaboré par les chefs d’entreprise propose un séquençage clair des paiements, une certification préalable des créances et la mise en place d’un dispositif de suivi rigoureux, impliquant activement le secteur privé. Cette approche vise à éviter les écueils des plans d’apurement antérieurs, souvent critiqués pour leur manque de transparence et leur application inégale. Elle s’inscrit dans un contexte où les autorités issues de la transition s’efforcent de restaurer la crédibilité de la signature de l’État gabonais, tant auprès de ses fournisseurs nationaux que des bailleurs de fonds internationaux.
Un secteur privé qui prend l’initiative
Le choix audacieux de financer intégralement le GEF 2026 sur fonds privés constitue en soi un message politique retentissant. Il marque une rupture significative avec les pratiques passées des grands rendez-vous économiques, souvent co-organisés avec la puissance publique, où la distinction entre dialogue constructif et communication officielle s’estompait fréquemment. En assumant seule l’organisation logistique et l’orientation des débats, la FEG revendique clairement son rôle de force de proposition proactive, et non plus simplement celui de relais des politiques définies par l’État.
Cette posture intervient à un moment charnière pour l’économie du Gabon, confrontée à la nécessité impérieuse de diversifier ses sources de revenus au-delà des hydrocarbures et du manganèse. Le pays doit également assainir ses finances publiques et gérer la pression sociale grandissante liée à l’emploi des jeunes. Les huit ateliers du forum ont balayé l’essentiel de ces problématiques cruciales, allant des infrastructures à la fiscalité, en passant par l’amélioration du climat des affaires et la formation professionnelle.
Il reste désormais à observer la réaction des autorités gabonaises face aux propositions formulées par le patronat. La méthode choisie par la FEG, combinant documents techniques précis et exigences chiffrées, place l’exécutif devant ses responsabilités : répondre point par point aux demandes ou s’exposer à un durcissement du discours patronal lors des prochaines échéances.
