Libreville — Longtemps, les pays riches en minerais ont vu leur prospérité s’évaporer avec l’exportation de leurs ressources. Le Gabon a décidé d’en finir avec ce schéma traditionnel en faisant de sa richesse minière un moteur de développement local.

Sous l’impulsion de Zénaba Gninga Chaning, ministre de l’Entrepreneuriat, du Commerce, des PME-PMI et de l’Entrepreneuriat des Jeunes, une mobilisation inédite rassemble désormais acteurs publics, entreprises privées et opérateurs miniers autour d’une stratégie ambitieuse : le contenu local. Ce concept, bien plus qu’une simple contrainte réglementaire, vise à ancrer durablement la valeur ajoutée de l’industrie minière au sein de l’économie gabonaise.

Pour la Compagnie minière de l’Ogooué (Comilog) et le groupe Eramet, l’enjeu est clair : passer d’une logique d’extraction à une dynamique de création de richesse partagée. L’objectif ? Que chaque franc CFA investi dans le secteur minier profite d’abord aux entreprises, aux travailleurs et aux communautés locales.

Rompre avec le modèle extractif traditionnel

Le Gabon ne se contente plus de vendre des minerais : il veut en faire le socle d’un écosystème économique intégré. Le contenu local s’impose comme une priorité, transformant chaque projet minier en opportunité pour les PME nationales. Mais au-delà des simples marchés attribués, l’ambition est de faire émerger des entreprises gabonaises capables de rivaliser sur la scène internationale.

Lors des ateliers dédiés, plusieurs freins ont été identifiés : l’accès limité au financement, les lourdeurs administratives, le manque de visibilité sur les appels d’offres, ou encore l’insuffisance de formations spécialisées. Les participants ont également souligné l’importance de renforcer les synergies entre banques, administrations, centres de formation et organisations professionnelles pour lever ces obstacles.

Construire un écosystème économique intégré

Contrairement aux démarches descendantes classiques, la stratégie gabonaise mise sur une approche collaborative inspirée du Design Thinking. Les solutions proposées émergent directement des réalités du terrain, avec une implication active des parties prenantes. L’idée ? Créer un véritable écosystème où entreprises minières, PME locales et institutions publiques co-construisent des solutions durables.

Cette vision place le capital humain au cœur du dispositif. Formation technique, certifications professionnelles, mentorat et transfert de compétences deviennent les piliers invisibles de cette souveraineté économique. Comme l’ont souligné les participants, aucune politique de contenu local ne peut réussir sans un investissement massif dans les talents nationaux.

Des résultats déjà tangibles, mais une ambition démesurée

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : Comilog recense aujourd’hui 780 fournisseurs et prestataires locaux, dont 75 % sont des entreprises gabonaises. Plus de 37 % des achats de l’entreprise sont réalisés sur le marché national, injectant près de 56,8 milliards de francs CFA dans l’économie locale. Ces partenariats génèrent également plus de 3 000 emplois directs, preuve que la dynamique est déjà en marche.

Pourtant, l’objectif est bien plus ambitieux : multiplier les retombées locales, renforcer les PME gabonaises, créer des milliers d’emplois qualifiés supplémentaires et développer un capital humain à la hauteur des défis industriels du pays. Le contenu local n’est plus une option, mais un projet de société visant à faire du Gabon une référence en matière de transformation économique durable.

Dans un contexte où les matières premières deviennent un enjeu géopolitique majeur, les nations qui réussiront seront celles qui sauront convertir leurs ressources en entreprises compétitives, en savoir-faire et en prospérité partagée. Le Gabon a choisi cette voie.