Un atelier d’une importance capitale s’est tenu au Radisson Blu de N’Djamena, marquant la validation des documents stratégiques de l’Agence Municipale des Grands Travaux (AMGT). Cette rencontre a réuni une pléthore d’acteurs clés, incluant les directeurs et responsables techniques, des cadres de l’administration municipale, ainsi que des experts et consultants du Center for Innovation and Development (CID).

L’allocution inaugurale a été prononcée par le maire de la commune de N’Djamena, Sanoussi Hassana Abdoulaye. Il a rappelé les fondements de l’AMGT, dont la première session du Conseil d’administration, tenue quelques mois auparavant, avait déjà permis de mieux cerner les enjeux, les missions et les vastes ambitions de cette nouvelle entité, favorisant ainsi une compréhension mutuelle entre ses membres.

« L’AMGT a été instituée dans le but de renforcer la capacité opérationnelle de la Commune de N’Djamena à élaborer, planifier, financer et réaliser des projets d’envergure. Ces initiatives visent à répondre aux besoins pressants des citoyens et à concrétiser les aspirations de développement de la capitale tchadienne », a souligné le maire. Il a insisté sur l’objectif de doter N’Djamena d’une gouvernance efficiente et d’outils de gestion performants, essentiels pour son essor. Face aux défis croissants liés à l’urbanisation rapide, à la démographie galopante, aux infrastructures urbaines vieillissantes, à l’assainissement et à la résilience climatique, Sanoussi Hassana Abdoulaye a affirmé que l’AMGT est appelée à jouer un rôle pivot dans la concrétisation des infrastructures et équipements indispensables à un développement harmonieux de la ville.

Le maire a vivement encouragé les participants à s’engager pleinement dans les débats, à partager leurs précieuses expériences et à formuler des observations et recommandations constructives. Il a souligné que la qualité de leurs contributions serait déterminante pour consolider les bases institutionnelles de l’Agence et garantir son efficacité optimale dans les années à venir. Cependant, il a également insisté sur un point fondamental : le succès de cette mission dépendra avant tout de la robustesse de son organisation, de la fiabilité de ses mécanismes, ainsi que de la transparence et de la rigueur de ses procédures de gestion.

Les documents majeurs soumis à l’examen attentif des participants comprenaient : le manuel de gestion administrative, financière et comptable, conçu pour encadrer la gestion des ressources et évaluer les performances ; le manuel de suivi-évaluation, destiné à l’amélioration continue et au renforcement de la redevabilité ; et le cadre de gestion environnementale, sociale et de genre, garantissant l’intégration des principes de durabilité, d’inclusion sociale, d’équité et de protection environnementale dans toutes les actions de l’Agence.